Начальник отдела кадров

Управление персоналом (более 900 человек)
Формирование кадровой политики организации, разработка планов и программ по работе с персоналом, планирование кадрового резерва. Разработка и совершенствование проектов организационных структур управления предприятием, штатного расписания, системы материальной ответственности работника. Разработка программ по нормированию и учету рабочего времени. Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников, разработка и внедрение системы мотивации персонала, создание оценки трудовой деятельности персонала, формирование кадрового резерва, разработка локально-нормативных документов, участие в разрешение трудовых споров и конфликтов, контроль ведения кадровой документации. Составление и сдача отчетов в Министерство здравоохранения.
Кадровое делопроизводство (ведение и учет трудовых книжек, прием и увольнение работников, заключение трудовых договоров, приказы, ведение личных дел и т.д.), оформление отпусков, больничных листов, учет пенсионного и медицинского страхования работников, разработка должностных инструкций, профессиональных стандартов.

Управление персоналом (более 500 человек)
Формирование кадровой политики организации, разработка планов и программ по работе с персоналом, планирование кадрового резерва, разработка и внедрение системы оплаты труда. Разработка и совершенствование проектов организационных структур управления предприятием, штатного расписания, системы материальной ответственности работника. Разработка программ по нормированию и учету рабочего времени.
Разработка и внедрение программы адаптации, организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников, разработка и внедрение системы мотивации персонала, создание оценки трудовой деятельности персонала, формирование кадрового резерва, разработка локально-нормативных документов, составление бюджета кадровой политики предприятия, участие в разрешение трудовых споров и конфликтов, контроль ведения кадровой документации.
Разработка программ корпоративной культуры (корпоративные мероприятия, система не материального стимулирования).
Поиск и подбор персонала всех уровней должностей. Опыт организации службы управления персоналом с «0» в региональных представительствах (подбор, формирование кадровой документации, разработка системы оплаты труда в зависимости от региона).
Кадровое делопроизводство.